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作品集和知识体系搭建–不同的见解和认识（下）
在当今竞争激烈的职场环境中，作品集不仅是展示个人专业技能和创意思维的平台，更是求职者与用人单位沟通的桥梁。本文深入探讨了如何打造一个既具有吸引力又富有内涵的作品集，以及如何构建个人的知识体系。
二、设计体系
作品集题外话唠完了，现在讲讲设计体系的搭建吧。
其实我对设计行业是比较悲观的，游离中下游的同学，可能也只是一个软件操作员和“美工”而已，每天做着纯执行的工作，有的幸运一些能参与项目的全过程，会有更开阔的视野。
而不幸的一些同学，做了十多年设计，还是在被指挥着到处修改。
有的公司根本没有这么多流程，上级就一句话，说我需要宣传下这个产品。什么要求都没有，面向的客户也基本接触不到，什么资料都没有。
公司流程规范/专业度 对设计师的成长是非常重要的。
如果没有这样的土壤环境，很难光靠自己业余时间自学起来，因为我深知，高强度的工作之后，整个人是没有心思去学其他东西的，只想被激素绑架，去沉浸在快节奏的短视频中，沉浸在美妙的游戏中，要么还有生活琐事要处理。
这是很复杂的情况，资历大一点管理层的人为什么没有接触新技术，可能他工作也累成狗了，天天不是这个项目就是那个项目的，真没那么多时间，再加上上年纪了，脑子也没这么灵活了。
虽然也有年轻的管理者们，可他们也许会有一些心思，坐上了管理层觉着万事无忧了不用学习了，内心是会有优越感的，觉着一辈子就这样了。要么或许是因为这个职位带来的繁琐事务，以至于没时间去学习更多。还可能是繁忙之后的懒惰，人会自我安慰，做的够多了够好了，就决定多闲下来一点，这是好的，但久了之后发现，完了，我好像停在原地了。这不绝对哈，也有居安思危的人，辩证的看待。
其实看再多文章也只是纸上谈兵，
有时候参考作品集模版很容易只模仿到表皮的东西，但不模仿根本就知道怎么凭空产生。
在模仿的过程中，慢慢的推导出对方为什么要这样排版，选色，构图，然后从中理解做这个设计的背后原因是什么？是练习，还是商业需求要这样去做？还是这样有什么涵义？
我看到有人说：
“我还不知道自己该从平面设计的哪一点入手，字体设计？排版？我还要学软件ps，ai？都不熟练怎么办？想之后主攻详情页，也就是电商这块。其实品牌设计我也还好，感觉设计都是通的。但是我技术太差，练吧。”
确实，一开始根本不知道从哪里入手，跟无头苍蝇一样到处乱窜。
有的人会选择报班，走一条别人给你固定好的路，有的人就靠各种搜集信息，从碎片化的信息中和自我练习中，慢慢找到自己的方向。
前者呢容易陷入一种专业的固执，后者呢则太过发散。
两者好坏都有，只不过到后面，还是靠这个人本身对于设计的理解，对于不仅限于设计范围内的其他理解。也就是不局限于本行业的认知，可以回到普通人的角度看问题，也可以从设计的角度上看问题，可以从用户的角度看问题，还可以从产品思维的角度推导其他信息。
你发现到最后，只不过是从多练中慢慢就有了思维的雏形；
再到然后，你学会拆解其中的元素了，发现一个设计原来是由这些组成的，再后来，你发现设计不只有元素的组成这么简单，还是需要从一些分析推导来做设计，再后来，你发现这压根就是想到什么做什么，引导客户选择，缩小范围，选定形式和大概案例的方向，然后用你的专业术语和一些对产品，用户，市场，经济的理解洞察，用权威的名人名言，用大厂都在用的设计，用人性想要看到的效果和语言，去变相的说服客户。
作为乙方的人，或是作为客户的人都有一种是上帝的感觉，浸淫职场多年的老油条善于捕捉人性所需的东西，做的业务要以客户为主，让对方感觉就是按照对方的指示来做的，如此的完美无瑕。实际上是你巧妙的用语言去潜移默化的引导他，让他有一种“还有谁！”的错觉。
你做什么都是对的，因为这让对方以为就是按他们的意思来做的。不过这真的很难，想要获得一个人信任难如登天，特别是陌生人。
所以我们需要构建自己的一套体系，不管是设计体系还是本身的认知体系，都是必要的。
1）认知体系
那该怎么构建呢？讲述之前，先理解一个概念。本质是什么？什么是抽象？不是这种的抽象发疯哈。
不是这种呀哈哈哈
抽象，是把一件事，一个过程，某个现象，把它们抽象化出本质。
比如说：哲学家们研究再研究，最后得出人生不过是虚无和无意义的，本质是“缘起性空”，生不带来死不带去，中间的过程只能自己赋予意义，没有期待，没有意义，没有欲望的人，很难一直走下去；
再比如：人与人之间抽象到最后，是利益的交换，是目的的交换。
如现在的小杨哥事件，拍搞笑视频能走上今天的位置，不单单只是表面上的创作，背后有资本推动，有人从中作梗扶持他去完成自己的目的，也许有的人赚一百，背后的人可以赚他的一百倍。
现在树倒猢狲散，不管是高层的，还是背后的，还是中下层的人，纷纷抽身走人。
再比如：谈恋爱，真要抽象到最后，那么对我们来说，未谈恋爱之前的过程都是前戏，最后为了上床才是目的。
不过也不能这么抽象哈，只是说，看一件事要结合多方面去思考衡量，找一下对方这么做的行为，是为了什么目的？
就像有些人，经常问你在哪工作啊，薪资怎么样啊，如果你说自己无业游民，那么对方可能心里暗喜，要么表面吐露出优越和嫌弃等姿态。但你说自己是无业游民在网络上做生意，那对方可能就转变一种心态了，你懂的哈。
知道了这些概念，那么我们还需要有一个打开方式，类似一棵树，主要的树干是知识的载体，而树枝和树叶则是发散出去的各种思维。
比如，我习惯于用“武功秘籍”来作为我对于世界看法的打开方式。假设我自己的功法是“乾坤大挪移”，那么我对外接触到其他的功法，如“九阴真经”，那么我就会用自己的功法去揣摩对方的门道。
可能这么说不太好理解。
再比如，有人是学经济学的，他就习惯用经济学的视角看世界，他们把这个当成“武功秘籍”，也可以是分支。他看到一个新闻，“女子因男朋友做出不合道德事，但是女子还不舍得分手”，他可能会用“沉没成本”去解释这个现象，说这个女子是因为在他对象身上投注了太多心血和感情，如果一分开，都白费了。已经付出的无法回收，觉得自己受到很多损失。然后再用“厌恶损失”的概念，阐述人是很害怕自己的利益受到损失的。
再比如学心理学的人，看到一个现象是“这个人中彩票大奖，我也可以”，那么他可能会用“幸存者偏差”来解释；看到“一个人总是不能理解另一个”，那么他会用“认知局限”和“认知偏误”来解释。
这么说应该能理解了吧。
说得更直白一点，是从人性作为基础去延伸其他知识概念，各种学科是从哲学分化出来的，哲学研究到最后，也是从本体，也就是人，然后再到人的思维，因为也只能从思维来研究了。
比如“我思故我在”我是谁，我要到哪去，我从哪里来，要做什么。从人延伸出去，再从外物逆推到人身上。
然后有了这样一个观念作为“树干”，还要认识一下什么是自然规律和规则。自然规律可以说是不以人的意志为转移的事情和行为，规则则是人为制定的。可以理解为人道和天道。
天道是自然的规律，比如“反者道之动”，一个事物达到极致了，就会产生逆反，最好理解的就是月亮的阴晴圆缺，人的悲欢离合。
再比如还有一个职场上，三个人竞争一个位置，有个人暂时别争，让对方两个人先竞争，最后等他们两败俱伤，这个人再去做好分内的事，做好维稳，也许他的机会会更大。
竞争也是不以人的意志为转移的，是企业文化属性，也是整个社会的文化属性。
还有一个例子就是，百度的“萝卜快跑”无人机，如果他不做，那么特斯拉也会做，其他人也会做，到时候让对方占领了国内市场，话语权就该交给对方了。
那么人道是什么？
就是人制定的规则。打个比方，如果一个人觉得自己没有占到利益，那么会认为对方是恶的；如果他占到了利益，会说对方是善的；主观上有善恶之分，客观到每个人的主体，那就是立场不同，利益需求不同。
再比如，一个小说作品里面，代入你的主观看法，和被社会，被教育规训的主观意识来看，会认为那个反派是坏人，但实际上换成里面反派的视角，他只不过是想要恢复家族繁荣，或是因为童年创伤和悲惨经历才导致成这样的反派的，也许你换作是他，可能比他做的更狠。
张爱玲有一句话是这样的“你不了解我的以前，那么你肯定不了解我的现在。”
最通俗的来讲人道，就是“批判的武器代替不了武器的批判，理性的认识抵不过感性的情绪。”
好，那么有了看本质的“树干”，也有了作为“树干”养分的自然规律和人的规则。
接下来就是 “树干”延伸部分，“树枝”。
“树枝”包含各种范畴、事实和关系。比如说，这个“树枝”有心理学范畴、经济学范畴、脑科学范畴、社会学范畴、品牌学和设计学范畴、以及其他认识的范畴。
我们光知道了本质还不够，我们还得用外在的理论去指导我们实践，然后再用实践去抽象出方法，循环反复，不断迭代。
人都是需要经过前面的认识活动，才能从感性认识变到理性认识。
通俗来说就是，你无意间发现火可以烤熟食物，变得更好吃，这是感性认识。然后经过了一段时间的实践，你又发现了葱姜蒜，结合到肉上面会更香，更爽口，你通过这些推理和判断，得知这些东西加在一起会使得食物更美味，这就是理性认识了。
回到设计，不也是如此吗？我们一开始认为这个设计就是最好的，但是经过一段时间打怪升级之后，发现还有更厉害的，再然后发现还有高手。
一开始是不知道自己不知道，接着是知道自己不知道，然后是知道自己知道，最后是不知道自己知道。
总的来说，我们需要不断的检验，验证，结合不同的理论指导，反馈在实践中。虽然不能立刻理解它，但有了一定了解的东西，才能更深刻的感知它。
理论和实践是分不开的。可又不能教条主义的相信一个理论能够解决任何实际问题。知识是能够触类旁通的，所以有了作为“树干”的基层，还是需要延伸出多种“树枝”和“树叶”
好，那么我的“树干”是看本质的“武功秘籍”和“理解规律和规则”，“树枝”是各种认识的范畴。范畴中包含各种事实和关系，概念等。
a）心理学
心理学作为一个树枝，可以分化出许多“树叶”，比方说，马斯洛需求理论，里面包含五大板块：自我实现需求、尊重需求、归属和爱的需求、安全需求、生理需求。
然后这五大板块里面又可以细分为，比如生理需求和安全需求，含盖有：衣食住行、钱，性、情绪满足、欲望满足等，可以说是最基础的需求。
知道这些能干嘛用呢？
比方说用来分析做生意的，有些商人会用“价格歧视”的方法，夸大价值，附加价值，类似某电商活动，实则价格并没有下降多少，而是提前涨价，然后到节日后再降价，让人有一种占便宜了的感觉，不需要真的占便宜，而是给你一种感觉，这里面存在信息差。
而很多人并没有接触过生产商，不知道原料和制作成本，这之间存在一个壁垒，定价权再商家和生产商。
然后心理学里面还有认知心理学，行为心理学，消费心理学，设计心理学，游戏心理学等。其中都是研究人的心理。有的人会从较为著名的三大心理学家的著作入手。比如阿德勒心理学，弗洛伊德心理学，和荣格心理学。
哲学家卡尔·波兰尼说“理解自己所受的限制就是自由的开端”。
还有反面的一层，理解自己的本性、欲望，才能理解他者，也能利用他者。
其实挺多分科的心理学都是通用的。如阿德勒的目的论，个体心理学，他的观点过于强大，以至于我们看到他理论后会颠覆常识的感觉。
比如他说：
“人没有过去，也没有未来，我们只是在对过往进行描述，在对未来进行幻想。”
“一个因为某些原因自闭的人，不想出门，只想在家。他利用自闭这件事去达到自己的目的。”
阿德勒不否过去的创伤，而是他认为人不是像弗洛伊德的原因论那样，归结一切于过往的伤痛，阿德勒认为人的行为会有动机，产生一定的目的。
举个例子，一个男的在餐厅吃饭，被一个女的服务员不小心撒了一身的咖啡，男的愤怒的大骂她。但如果这个女的很漂亮，是他的心中喜欢的类型，那这个男的可能不会骂他，而是说没关系。情绪是可以控制的，可以察觉的，就是这个意思。
然后弗洛伊德的还有一些理论，比如自我，超我，本我，潜意识，前意识，梦的解析，精神分析等。这些在某些意义上也和荣格的母性，父性，自性，有异曲同工之妙。
然后比如消费心理学，
他会有一些概念和理论，如：
物质激励，制造概率性，营造稀缺感，激发竞争意识，赋予用户某种炫耀、猎奇的可能性，营造强烈情绪和认同感，赋予高尚感和重视感，以及通过对比营造超值感。
还有价格锚点，前景理论，确定性效应等概念。前景理论前面有说过，确定性效应则是类似七天无理由退换货和承诺保证更新，会让他们有一种以后能赚的感觉。
还有游戏的制作，其中参与的不乏有各领域的心理学专家，游戏的内容也是认为制造给我们爽的，而我们自己的创造是在别人创造下的环境去创造的，少了一种自我的成就感。
这也可以联系到马斯洛的自我实现需求上。
如果我们有自己的设计公司，或是自己设计的游戏，那么你会有别样的感觉，和玩游戏是有区分的。
因为篇幅有限，每个“树枝”的更细致的解释就不列举太多了。有兴趣的可以去了解这些知识和概念。
b）然后是经济学，
经济学可以了解《资本论》，先认识经济学的基础，然后再去深入。
比如说先从资本论中了解什么是社会权力，什么是政治权力，什么是异化，什么是商品、工资、劳动力、资本等概念。还有剩余价值、必要劳动和剩余劳动，以及什么是生产力决定生产关系，什么是经济基础决定上层建筑。
实则是社会权力影响生产力，才能决定生产关系，也就是说从手工业、农业，到工业，再到现在的科技，实则生产关系一直没变，还是拥有资源的人去支配其他没有资源的人的劳动时间，然后付给对方不对等价值的工资，不然资本没有利润，就不能增值，不能增值的资本就灭亡了。
还有更深入的，一篇文章不可能讲述得完全，只是列举一个框架，更好的解释“知识树”的搭建。
然后呢还可以去看看 瑞·达利欧的《经济机器是怎样运行的》这个视频。
这是一个了解经济学基础的视频。更深入的，如炒股，金融，期权什么的，这就需要专业的人了，非专业的只能汲取些皮毛，但能用到生活中也很不错了。
例如其他范畴的认识，包括一些思维和模型，
类似的有迭代思维、反思思维、逆向思维、条件思维、亮点思维和发散思维、否定思维、以及第一性思维。工具思维如利用star法则，smart法则，和黄金圈理论，5w1h等思维工具，或是ai工具，模型库工具，还有设计师常用的一些能够完成任务的七七八八的工具，都算是工具思维。
一个人很有限，还要学会合作，取长补短，前面要会“等靠要”，等一定程度了学会独立，先汲取知识，达到自己的目的，而后才能“独立”。
其实在一些方面里面，我也是个“半吊子”，并没有多深入，而是利用其中的核心知识点，带我了解一些基础的观念，而这些基础能够让我在其他知识领域触类旁通，我认为这样也蛮不错的，视野很开阔，也有理论去执行，
执行后抽象出方法，再次检验，不断验证，更新迭代。
其实你会发现，那些知识是能用到设计上面的，例如用户思维、产品思维，不也是业内人一直在说的吗？研究心理，也就是人性，也是用户思维。做品牌全案，也是需要足够多的思考方向才能独立去完成一套全案，没有大框架的支撑，没人能凭空产生一个全案出来。
还有什么前期调研，分析趋势，分析市场，研究趋势，用户心理画像，痛点痒点之类的，都是从这些框架里面展开的。
了解“树干”和“树枝”之后，其实“树叶”就是刚才所说的那些延伸，用一个抽象出来的词，去描述外在的事物，然后再抽象出来，循环往复。
类似以下的图。
还有例如设计师的核心能力，
基础：版式构图、图形插画手绘、视觉感知、三维动效、图片合成、品牌（vi、mi、bi）；
进阶：执行力、沟通表达力、思维能力、自己的工作流程、洞察力、协作能力、项目驱动力等。
认知体系先到这啦，还有一些没列举出来的，感兴趣可以去搜索学习，一般来说知识只能是自己主动的去获取才是记忆最深刻的。
2）设计体系搭建
然后是设计体系搭建。
因为篇幅太长了，我尽量用图来表示。
前面有说到，拆解设计的元素，把它们归纳分类，找灵感的时候，可以从这些词中找尽量符合意思的，然后拼贴，延伸演化，
这些是术的层面，我看到有的人发的作品，探索更多的解法，这个在自由的时候是可以探索，工作中很难有机会，很少人是国内外前沿的设计师，很少在这种工作环境下。
我不太建议报班，
至少对于设计行业来说是这样，如果真要报，比如去学ai训练师，去学认知基础的知识，巩固完善对人和社会的认识。
学那些知识不是单单找一份工作那么简单，而是从中能够了解不同圈层的人和事，交换信息差等。
我认为这比设计审美、设计思路等更有用。因为审美和思路也是需要慢慢迭代的，迭代起来就需要有足够的正反馈，没有好的反馈，也许就不做设计了。
你有自己的东西了，要让别人知道你是谁，你的能力是什么，在各大媒体上发声，你的价值点应该被用在这里。
当然，也不是说设计方面的不重要，当然也重要，但不推荐只局限于设计方面的。
而是要用自己的知识去发声，去传播，你知道音乐、文学、电影、书籍等方面是怎么赚钱的吗？就是给人以启迪，给以心灵的震撼，链接你的受众，把你的作品到处分发，再下沉的市场都有相应的受众，会给你付钱。
好了，废话过多了。咱先说说设计体系的搭建主要有什么。
有设计模型库搭建，以及一个设计思路发散模型。
a）设计模型库搭建
什么是模型库，举例品牌设计的，里面有个叫vi的，也就是视觉识别。
我们把它拆解一下，vi有logo、还有基础的如：包括企业名称、标准文字、标准颜色、象征图案等；
以及应用物料延展：涉及到如名片、海报、产品包装、办公用品、网站界面等。除了以上的之外，还包括其他图形元素和形象的应用规范，如辅助图形、装饰图案等。以及口号、和吉祥物。
这些元素我们可以集合起来，搭建一套从头到尾的vi模板，下次接到设计的时候，就不会慌乱了。一般是先从logo做起的，要么就是接到一些需要从原有的视觉中延展，或是单独做其他的。
如果接到单独做的，那么我们就需要一套包含了设计基础的灵感库。上述vi 的元素，可以从中继续细分。
比如下面的图，包含了字体、文案、颜色、版式构图、图片风格、手绘插画、图形、设计形式风格、整体调性。
里面的元素实际上还可以再划分，比如字体，然后字体的子目录下面是衬线体、非衬线体。然后再细分，英文体、哥特体、逆反差等等。
这样也可以，但是太具体了。
一般工作中没有这么具体的，而是从对方给的一句话，要么是一张图，给你之后你就需要引导他走下去，尽量具体的风格和感觉，最好是给到他可视化的图文参考。
不建议是草图（草图最好是合作之后，制作之前给对方看），费时间；建议是截一些图，你认为好的，市场上选择的，大厂出品的，设计前沿趋势的，或是用户选择的，市场上流行的等。尽量从这里切入，能为你省不少时间。
再引导客户选择其中的颜色，风格，具体到是否喜欢这个ip，喜欢这个感觉等。如果可以的话，你能用自己的语言去表达，
说：这是市场上选择的风格，也是流行的，用这种形式去做呢，降低你客户的认知成本，也增添熟悉感；
要么这么说：这是大厂都在用的设计，传达到信息的同时也能美化表达，您看这个ip的表达，是否觉得很亲切呢？如果你的形式走这个方向，恰好你的客户也是年轻人，那么会锦上添花，也能让人产生亲切感。有数据参考，这种确实可以降本增效，毕竟市场验证过，你看这个数据，留存，点击，转化率。（给对方看想要看到的）
其实这些话术是基于客户的角度和客户的客户的角度来阐述的，人都会从自己的利益、立场思考，而你要做的，则是翻译，连接和打通他们想要的是什么，因为有的客户真的不知道想要什么。
这时候就需要你阐述其中的好处、利益点、权威性代表、以及你的专业性。
好，回到刚才说的，元素可以再划分，可以分为三重，是什么意思呢？
就是不太建议把字体、颜色、图片等划分得太具体了，而是从感觉上去划分，什么意思？比如说，高级感，文化感，历史感，拼贴潮流感、力量感、对比感、纤细感、留白感、亲切感、现代感等等感觉，然后从这个大的框架，细分为版式构图，再细分为设计形式。
版式构图可以分为：对比、重复、秩序、包围、上下、左右、看着乱的（哈哈）、居中、夸张对比、s形构图、三角构图、以及其他构图等。设计形式可以分为：复古、拼贴、简约、高饱和、蒙德里安、孟菲斯、瑞士极简、中式等。在版式构图的后面。
如图所示：
为什么要这样粗略的划分呢？应该是粗中有细的划分，因为你搜集的海报、长图、banner、以及其他画面，里面就包含了字体、颜色、版式、调性、形式、图文、手绘插画图形等元素。
而分为感觉和版式构图、设计形式，3层关系，
就是为了方便从里面挑选，集成一个情绪版。
前面引导好客户之后呢，后面你就可以从中选择客户所要的感觉的参考，进行延伸设计，他要力量感，你可以从对比和重复这个夹层里面找，你也尝试这样做，借鉴构图方式，注意里面的颜色、字体和形式风格的选择，做出一个有类似感觉的设计。
当然了，这个和审美是有关系的，但是你都不会照着抄，不会拿这边的元素到这边来用，不会把它们统一成一个风格，那可能不适合设计，或者刚刚起步，得多看多练，还得让脑子灵活一点。
这不是教你偷鸡摸狗哈，是较为现实的一种做法，即使再厉害的设计师都有自己的素材库，也会建立情绪版等东西，只要你不是原原本本的照搬抄袭，那就没得事儿。
b）设计思路发散模型
设计模型库搭建讲完了，其实并没有多难，你要想更喜欢的话，你可以具体到如：颜色：互补色、邻近色、对比色等细分，但其实没多大必要。
然后就讲一下设计思路发散模型吧。通俗来说就是一个流程，从沟通到设计的流程。
由于篇幅原因，这里不过多阐述了，我直接放图。
可以看到，从沟通引导，到设计思路发散，我们用到了几种思维工具，比如常用的smart法则，scamper法则，以及5w1h，5why等法则，如果更简化一点的，则就用黄金圈法则，why、what、how。
我建议是大家要有自己的理解，
把这些复杂的东西内化自己的一套思路，一套体系。把复杂的东西简单化、简单的东西标准化、标准的东西流程化、流程化的则自动化或者交给别人来按照你的流程做。
三、写到这，全文就结束了。剩下的是闲聊。
封面真的没那么重要，做到不减印象分就行（通用模板和基础审美差就会减分）初筛是hr负责，他们只看简历。他们筛完到设计部才开始看设计，设计部还是更关心整个作品，提示：不要为了凑数放丑作品！！他们一般是看下限而不是上限，下限太低也会怀疑其它好作品不是自己做的。宁缺毋滥，别放减分的东西进去。
还有一点话要说的，作品集固然重要，但是有些人就只是作品集好，真正上手啥也不是，试用期就被试出来了。
但这其实是需要一段时间上手和熟悉的，来到一个陌生的环境，要先了解该公司的产品，特点，优势，以及合作客户所需要的风格和需求等。会吹可以，起码要有一点基础能力是吧，进去公司了，也要防止公司开你，防患于未然嘛。
现实往往就是绝大部分公司都是草台班子出身、一个不怎么懂行的老板和一个不怎么专业的运营或ae去指导专业或非专业的设计师，该怎么画就怎么画、完全没有这么详细推导论证可言。
另外还有一点、蛮重要的一点、就是很多设计师做的作品集可能分析推导一大推、结果到界面呈现结果发现，无法直视。我并不鼓励硬编设计过程，而是要实事求是的根据实际的项目情况做一定分析，你可以是模仿一个案例去做分析，但不能瞎编上去。
有些是要装的，有些要真材实料，达成目的必不可少的一种手段。两者相辅相成。
虽然大部分公司确实不专业，对设计师的要求也不高，但分析推导该做还是要做的，这不是为了简单的找一份工作，而是从中提升你的能力和经验，同时也能提升阅历，帮助思维得到扩越。
有这些个人的体系搭建和思维跃迁，是可以准备好往更专业的公司发展的。
但怕只怕你在不专业的环境里待久了，会呈现为“温水煮青蛙”的情况，这就麻烦了。
公司虽然没有这么多流程，可能客户就一句话，“我需要宣传下这个产品”，什么要求都没有，什么资料都没有。这时候就需要自己有这样一套自己的流程体系了，知道该怎么问，该怎么推导，该怎么引导客户找到需要的设计等。起码能够让你省下不少时间，也能让你尽量不处于
“改稿改到发颠的程度”。
想知道什么才是学到东西，提升认知，那就是以往不相干的知识突然连接互通了起来，那就是提升认知了。
多数人的生命支点很单一，生命指点就是精神支柱，如果你生活上的梦破碎了，那么你还可以活在兴趣爱好里；如果你的引以为傲的谋生技能不管用了，那么你还有另外的技能供你谋生；
我们需要不同的支点，需要期待，需要希望，需要热爱和兴趣，这样才能支撑于生活的荒诞和虚无中。
说着说着讲起了鸡汤，不过不重要，就到这吧。
（抽象）我们大家的苦难都大多相同，所以我们是难同。
哈哈哈拜拜。
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